组织部与人力资源部等职能相近部室,合并;

  非煤、去产能等职能相近部室,归类;

  生产部运输管理职能划归机电部,交叉管理职能,重组;

  ……

  7月6日,冀中股份公司党委常委会研究通过机关机构设置及人员调整方案;7月10日,公司董事会研究通过。机关部室由现在的45个压减为20个,压减比例高达55%,机关总人数也直接减少243人,精简人员四成。备受关注的冀中股份“机关机构改革”正式揭开了神秘面纱。

  与以往改革不同的是,本次机构改革力度之大、涉及部门之多、速度之快,在公司历史上前所未有。

  这次机关机构改革的目的,不仅仅在于减少多少部门,少了多少人员,更重要的是需理清职能,理顺关系,减少交叉,提高效率。

  之前,公司机关部室存在机构设置臃肿、过多过细、部门职责重叠交叉等现象,造成职责不清、人浮于事、内耗增多、效率低下等问题,制约了企业的高质量发展。

  改革是冀中股份公司生存发展的必由之路。赵兵文董事长一上任,便就机构改革提出明确要求。以机关机构改革为突破口,一场改革攻坚战在冀中股份公司正式打响。

  按照冀中能源集团关于瘦身减负、机构改革等有关要求,本着精干高效、优化职能、提高管理的有效性的原则,冀中股份公司从顶层设计着手,制定改革整体方案。职能相近、职能交叉、临时性办事机构等部室整合撤并工作全部完成,人员全部到位。 

 

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