8月5日,煤炭交易市场贾登云副总经理对中高层管理人员进行了《战略绩效管理》培训,之后人力资源部刘渊经理进行了绩效考核操作介绍,积极推动煤炭交易市场施行战略绩效管理。师秋明总经理高度评价了此次培训的重要性,强调中高层要全面理解和深入落实绩效管理,规范绩效考核操作流程,全面提高管理水平、业务素质和紧迫感,实现公司长远发展。

    “绩效管理”,是管理者与被管理者双方互动沟通,将企业的目标责任层层传递,上下级之间就下级的工作目标以及下级如何实现目标达成共识,同时增强下级成功达到目标的能力的一种管理方法。同时也是一种激励型管理体系,包括绩效计划、绩效实施与辅导、绩效辅导、绩效结果运用。在此基础上衍生的“战略绩效管理”,就是指企业根据战略目标与规划,运用绩效管理方法与手段,把企业战略转化为企业各层级的关键绩效目标和工作计划,并引导员工的工作活动与企业战略目标一致,最终保证企业战略有效实施的过程。

    战略绩效管理强调持续不断的绩效沟通是良好绩效的保障,因此要求管理者对下级或员工的辅导沟通要注意八个方面:1、表达明确的期望;2、制定清晰的目标或标准;3、及时给予绩效反馈;4、经常进行绩效面谈;5、对好的绩效进行及时的表扬和奖励,对差的绩效给予及时的批评并帮助改正;6、定期进行绩效培训;7、善于倾听员工的诉求;8、学习并掌握沟通和处理人际关系的技巧。



 

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